“我是给马雪征打工的”，联想掌门人柳传志曾经的一句戏言，羡煞多少CFO。

      2005年百度上市庆功会，王湛生上台演讲，他说，在过去一年里边，我要感谢过去总是在我这儿听到批评，很想得到我表扬的这些人，请站起来吧。结果，第一个站起来的是李彦宏。

      对于CFO而言，如果能够碰到柳传志和李彦宏这样的领导是一件很幸运的事情。

      美国未来学家阿尔文·托夫勒曾经这样预言，“新的英雄不再是某个蓝领工人，某个金融家或经理，而是把想象力丰富的知识同行为结合起来的创新者。”伴随国内企业从“野蛮”到“文明”30多年的发展和股权分置改革多带来的资本大潮，CFO作为专业的象征开始登堂入室。正如阿尔文·托夫勒所预言的那样，CFO作为恰恰能够把企业家的想象力和专业的公司金融知识以及外部金融资源、专业机构结合等协同起来的最佳人选，从而变得热门而供不应求，成为企业追逐的对象。

      如今，“高瞻远瞩的企业家+精益运营的CFO”已经成为新一代优秀本土企业的标配。可是对于必须依赖环境来创造价值的职业CFO而言，想要找到一个如意的老板、一家适合自己的企业并不是特别容易，甚至可以说是奢求的事情，“南橘北枳”的担心也往往是诸多成名CFO跳槽前颇费思量之处。

      随着近年来中国资本市场（包括上海、深圳和香港）已经成为全球“高地”，相应带来对职业CFO的空前需求，因而CFO的流动率远远高过之前任何一个时期。根据《首席财务官》杂志创刊七年多来的数百次CFO采访经验的积淀，结合定向高端的调查问卷以及行业内的资深专家访问，试图为处在跳槽诱惑之中的CFO们勾画出一个结合感性判断又不失理性思考的职场风向标。