春秋时期，楚襄王游于兰台之宫，宋玉、景差随侍左右，有风飒然而至，楚襄王披襟而当之，而美男子宋玉由此献上一篇流传千古的《风赋》，其开篇尤为出色：“风起于青萍之末，觉轻渺而欣然；飘荡于八荒四野，拂万物而盘旋；升降于云际本土，志高远而固磐。春夏秋冬，无穷变幻；急旋缓舞，姿态万千。或柔情似水，含情脉脉；或雄姿勃发，气壮河山；或如泣如咽，如歌如诉；或咆哮怒号，动地惊天。”
如果我们抛开文学意境的风花雪月，从企业风险管理的角度来看，“风起于青萍之末”就转换为一种强大的警示作用，毕竟强大如通用汽车，都已沦为破产保护的对象。
事实上，内部控制作为应对企业经营中的系统性风险的“安全程序”已经上升到国家层面的制度建设了。2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部门联合发布题为“关于印发《企业内部控制基本规范》的通知”。这个通知明确规定了2009年7月1日起将在上市公司范围内实施《企业内部控制基本规范》，同时鼓励非上市大中型企业执行。
类似如此重大的立法举措聚焦在企业运营的一个独立环节，在国内罕有同样的案例。这从另外一个方面也说明了，内部控制对于正在大规模推进精细化、资本化乃至全球化的本土企业来说，已经成为无法逾越的门槛。而且就像股票K线图上那些攻克重点指数关口的巨额成交量一样，之前的阻力位迅速变成突破之后的支撑位。内部控制也是如此。
为此，《首席财务官》杂志历时三个月在北京、上海、深圳和天津等地进行了抽样调查，有针对性地面向大中型企业CFO们发放了150份问卷，总计收回127份有效问卷（符合学术研究上针对市场调查的统计科学原则）。在此基础上，《首席财务官》杂志下属的研究机构整合各专业机构进行了相应的专项研究，力图在《企业内部控制基本规范》正式实施之前，为中国企业内部控制的整体现状和需求进行一次有针对性的“零公里标定”。
“中国版萨班斯”，从零公里出发吧...
内容详见《首席财务官》2009年第六期
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