首席财务官

在改革开放30周年这一时点上，翻阅一下畅销书作家吴晓波的《激荡三十年》似乎是一件顺理成章的事情。毫无疑问，这是一部聪明、讨巧又充满故事性的书，尤为值得欣赏的是一个作家对商业中的人性描写，就像吴晓波在序言中所写的，“只有通过细节式的历史素描，才可能让时空还原到它应有的错综复杂和莫测之中，让人的智慧光芒和魅力以及他的自私、愚昧和错误被日后的人们认真地记录和阅读。在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样的一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚韧而勇于博取；他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心；他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面；他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳；他们的贪婪使得他们敢于采用一切的手法和编造最美丽的谎言。”
不过，从《首席财务官》杂志一贯的“剥离现象看本质”的办刊思路来看，30年起起伏伏的本土公司所谓的激荡历史的背后，时常充斥着这样一个死循环：业务暴利下的资本短暂充裕——资本短暂充裕下的毫无节制的横纵向扩张——资金链猛然绷紧后的“休克疗法”。
从上述论断中我们可以判断，在近30年中国宏观经济中屡见不鲜的宏观调控并不是当下本土企业资金链危局的真正元凶，充其量只是一个导火索。而影响足以贯穿多个经济景气周期循环的那些财务及资本策略才是事物的本质。此刻不妨再度重温我们在发刊词中所引用的阿里·德赫斯在畅销书《长寿公司》中的著名论断：“公司的兴衰取决于经营者如何支配它的财力，包括财务、信息与金钱��公司财政是以管理者的身份起作用的，就像火炉上的阀门，它调节燃料的输入从而间接地控制热力的生产。”
而太多的本土公司财政往往伴随着经济景气周期的波动时而熊熊大火，时而又油尽灯枯，在这样的系统下，小说家眼中的所谓企业家伟大品质是无法支持真正伟大的公司的。
为此，《首席财务官》杂志就“萧条时期的财务策略”话题抽样调查了部分上市公司CFO，并将研究结果第一时间呈现给公司财政的主导者们，以为秋风萧瑟中的广大本土企业略尽绵力。而说到底，此次研究的终极结论无非这样八个字——“居安思危，事缓则圆”。

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